Od ponad dekady wierzymy że przyszłość pracy leży w inteligentnym zarządzaniu zespołami rozproszonymi. Nasze podejście łączy najnowsze osiągnięcia psychologii organizacyjnej z praktycznymi narzędziami technologicznymi.
Nasi specjaliści to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu i prowadzeniu zespołów rozproszonych w różnych branżach - od technologii po usługi finansowe.
Specjalizujemy się w opracowywaniu długoterminowych strategii zarządzania zespołami zdalnymi które uwzględniają specyfikę branży i kulturę organizacyjną.
Tworzymy unikalne kultury organizacyjne które pozwalają zachować spójność zespołu niezależnie od geograficznego rozproszenia członków.
Przez lata współpracy z różnorodnymi organizacjami wypracowaliśmy unikalne podejście które łączy elastyczność z systematycznością. Nasze metody opierają się na trzech fundamentalnych filarach.
Implementujemy jasne protokoły komunikacyjne które eliminują chaos informacyjny i usprawniają przepływ decyzji w zespole rozproszonym.
Dobieramy i konfigurujemy narzędzia technologiczne które naturalnie wspierają współpracę zamiast ją komplikować.
Budujemy systemy które promują autonomię i odpowiedzialność przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad realizacją celów.
"Nasz zespół 45 programistów pracował chaotycznie z 6 różnych miast. Brakowało nam koordynacji projektów i cierpliwe terminy."
Po wdrożeniu metodologii RemoteLeader zespół zwiększył produktywność o 67% w ciągu 3 miesięcy. Wprowadziliśmy strukturalne spotkania daily i weekly oraz narzędzia śledzenia postępów.
"Zarządzanie 30-osobowym zespołem konsultantów w różnych strefach czasowych było naszym największym wyzwaniem. Klienci narzekali na brak koordynacji."
Wdrożyliśmy system rotacyjnych liderów projektów i asynchroniczne procesy raportowania. Każdy konsultant otrzymał jasno określone KPI i narzędzia do samoorganizacji.
"Zespół 20 grafików i copywriterów miał problemy z kreatywnością w środowisku zdalnym. Brakowało spontanicznych interakcji i wymiany pomysłów."
Stworzyliśmy hybrydowy model pracy z regularnymi sesjami brainstormingu online oraz wirtualnymi przestrzeniami coworkingowymi. Wprowadziliśmy system peer review i mentoringu.
Rozpoczęliśmy badania nad efektywnością zespołów rozproszonych w polskich firmach technologicznych. Pierwsze wnioski były zaskakujące.
Na podstawie pracy z 25 firmami stworzyliśmy pierwszą wersję naszej autorskiej metodologii zarządzania zespołami zdalnymi.
Rozszerzyliśmy ofertę o coaching indywidualny dla liderów oraz warsztaty dla całych zespołów. Pierwszych 100 klientów osiągnęliśmy w tym roku.
Pandemia potwierdziła wartość naszego podejścia. Pomogliśmy ponad 80 firmom w szybkiej transformacji do modelu pracy zdalnej.
Dziś jesteśmy uznawanym liderem w dziedzinie coachingu zarządzania zespołami zdalnymi w Polsce z portfolio ponad 150 firm partnerskich.